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点击图片查看原图1. 研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；负责产品策划和售后服务的人员。
价 格：1280/人
课时安排：2个月
上课时间：待定
证 书：南京久标
课程内容：培训受益
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
培训大纲
一、目视管理概要
1．什么是目视管理
2．目视管理的好处
3．目视管理的辅助工具
4．目视管理的方向与做法
二、实施目视管理的注意事项
三、目视管理推行要领
1．仓储管理的目视管理
2．工模治具与设备的目视管理
3．采购与外包的目视管理
4．生产与品质的目视管理
5．安全与目视管理
四、目视管理应用技巧
五、实施目视管理的步骤
六、实施目视管理改善案例研讨
培训方式
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。
基本信息
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：长年培训课程/课时一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
