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点击图片查看原图制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员
价 格：600/天
课时安排：每月一期
上课时间：待定
使用教材：使用
授课老师：胡老师
课程内容：课程目的：通过培训及案例分析，让学员撑握FMEA作业过程，在今后遭遇外部和内部质量失败时，熟练的应用FMEA分析技术，有效的消灭或降低质量失败及其损失。
课程大纲：
一． 目的
二． 范围
三． 术语
1． FMEA
2． DFMEA
3． PFMKA
4． FMEA小组
5． FM
6． EA
7． 严重度
8． 频度
9． 不易探测度
10． 险顺序数
四．职责
1． 管理
2． FMEA编制
3． 纠正措施实施负责人
4． 纠正措施实施效果确认人
五、 程序
1． 立项
2． 成立FMEA小组
3． 分析方法
4． 风险顺序数定量评估
5． 确定纠正措施
6． 跟踪纠正措施
7． 纠正措施后风险顺序的重新评估
8． 文件/资料归档
六、 权责文件
七、 附录
1． 推荐的严重度（S）评估准则
2． 推荐的程度（S）评估准则
3． 推荐的不易探测度（S）评估准则
4． FMEA程序流程图
5． FMEA表
6． 失效模式清单
