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点击图片查看原图适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员， 以及相关部门管理人员。
价 格：1280/人
课时安排：2个月
上课时间：待定
上课地点：中华路420号521室
使用教材：使用
课程内容：培训受益
?系统了解供应链管理的概念和构建
?掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
?提高对市场需求变化的快速反应能力
?降低生产经营成本和市场风险
培训大纲
□全球经济一体化及市场竞争的特征
?加入NT0企业面临的环境变化与挑战
?新竞争环境对企业管理模式的影响
?供应链管理模式的战略性问题
□供应链管理基本理论
?现行企业运作与供应链管理理念的冲突
?供应链管理的概念及内容
?集成化的供应链管理
□业务外包与企业扩展
?对企业核心竞争力的再认识
?企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
□供应链的构建
?常见的几种供应链体系结构模型
?供应链体系的设计策略与原则
□供应链合作伙伴的选择
?供应链合作伙伴关系 ?建立供应链合作伙伴的目标
?供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
?供应链合作伙伴选择的程序
□供应链管理环境下的库存控制
?供应链管理环境下的库存管理原理和方法
?供应链管理环境下的库存问题
?供应链管理环境下的库存管理策略
□供应链管理环境下的采购管理
?传统采购与JIT采购策略 ?供应商选择与评审
?采购成本的结构分析与成本控制 ?双赢的供应商管理
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
基本信息
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
