手机版
点击图片查看原图公司各级各类项目管理人员，
价 格：1280/人
课时安排：2个月
上课时间：待定
使用教材：使用
课程内容：培训大纲
□项目管理的基本概念
?项目管理的特征
?项目管理的原则与功能
?项目管理的周期与管理要素
?成功项目应具备的条件
□项目规划与组织
?项目规划的要素与方法
?项目规划目标与步聚
?项目质量、时间与成本规划
?项目管理的资源配置与组合
?项目计划书的撰写
□项目组织与项目团队管理
?项目负责人的职责与领导特质 ?选择项目成员与经验技能确认
?项目团队的发展与管理 ?防止与化解项目管理的冲突
?创造和谐、规范的项目环境
□项目管理相关技巧
?项目会议的组织
?项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
?项目管理中的问题分析解决与决策
□项目执行与控制
?项目执行应注意事项 ?项目控制的过程
?项目控制的工具 ?项目变更的管理
□项目评价与成果展现
?项目评估与考核方式 ?项目成果报告撰写
?建议和个人行动计划
基本信息
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司培训地点：南京中华路420号
培训日期：长年培训课程/课时两天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1580/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
