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点击图片查看原图制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员
价 格：6000/天
课时安排：每月一期
上课时间：待定
使用教材：使用
课程内容：课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
?熟悉精益生产的基本思想
?掌握精益生产的基本方法
?明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
?了解改善流程的基本思路
?熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
?什么是生产价值链?
?衡量生产管理水平的基本标准
?现代生产管理的基本特征
?现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
?精益生产的由来
?精益生产的思想基础
?内部用户原则
?浪费的定义
?浪费的基本类型
?消除浪费的方法
□精益生产基本方法
?8S活动 ?看板生产 ?一个流生产方式 ?系统供货
?适时供货 ?TEAM工作法 ?零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
?小组工作法的内涵及其特点
?推行小组工作法的步骤
?CIP的含义
?CIP的基本步骤
