南京久标企业管理咨询有限公司

：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

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课程受益：
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题
课程大纲：
一、 销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、 生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
2、 生产计划/物料控制先进组织架构
3、 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4、 生产计划与销售业务链接流程-
5、 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

6、 制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/
二、 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2、 生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
三、 生产计划进度控制
1、 缩短产品周期流程
2、 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
四、 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
?供应商JIT直送工位管理方法/集货配送（Milk-Run）管理方法
4、 存量管制/安全存量三种设定方法
5、物料短缺八大原因和七种预防对策